疏堵解难保供稳链 协调配合提质增效
6月1日上午,供应链公司联同集团财务部在21楼小会议室,共同召开业务协调沟通交流会,供应链公司和财务部相关人员参加交流会。
会上,双方就供应链业务操作中涉及财务相关的一些实际问题进行反馈并展开了讨论。会计人员针对供应链业务费用进行了分类,就业务中收支对应的业务收入及成本内容等方面进行了全面介绍。并分别对供应链合同文本,资金风险,项目风险等方面提出意见建议。
此次沟通交流会意在疏通供应链业务操作过程中遇到的难点、堵点问题,进一步规范业务人员日常开票、报销等操作流程,加强协调配合,同向发力,为后续业务的顺利开展夯实基础,精准定位。
会议强调了工作及廉洁纪律,要求全员严格遵守财务规章制度,切实做到履职尽责,用心维护存量业务,稳步推进增量,严防各类风险,为公司的健康可持续发展贡献力量!
(信息来源:最新CQ9页面供应链公司)
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